企业动态
●中试是技术可行走向产业可行、样品走向产品的关键一步,让更多实验室好成果变成生产线好产品
●实验室允许以高成本产出“概念件”,但想要落地,还需提升技术成熟度,中试平台可解决技术工艺稳定性、可靠性等问题
●中试平台不仅是放大的实验室,让技术在产线上跑得稳,也是缩小的生产线,让企业成本控得住,让产品市场接得住
●成立四川省中试研发有限公司,通过“1 + N”模式整合全省中试平台资源,促进创新链产业链资金链人才链深度融合
科技和产业间,常常横亘着一道“死亡谷”——技术研发和市场生产间的鸿沟。作为生产性服务业重要领域,中试是跨越“死亡谷”的桥梁,它是技术可行走向产业可行、样品走向产品的关键一步,让更多实验室好成果变成生产线好产品。
近年来,四川积极推进中试平台布局建设,截至目前,全省已建成各类中试平台400余个。中试平台发挥着怎样的作用?四川如何通过中试赋能产业发展?近日,记者进行了走访。
西南交通大学创新大厦13楼,探地雷达研究室内陈列着不同类型的车载探地雷达产品。
“这些产品主要用于隧道‘体检’。”研究室工作人员李保庆介绍,和人一样,隧道也会出现“生病”等情况,需定期进行“体检”,传统方法是依赖人工,劳动强度大,作业时间受限。为解决该问题,团队研发了远距离空气耦合探地雷达系统。
然而,如何产业化落地,成为团队面临的一道难题。“实验室允许以高成本产出‘概念件’,但想要落地,还需提升技术成熟度。”李保庆说,团队做出试验样机后,通过成都西南交大研究院有限公司中试平台,解决了技术工艺稳定性、可靠性问题。“目前,我们多款车载探地雷达产品已转化落地,应用范围也从铁路拓展到公路、地铁等多个场景。”
中试平台不仅是放大的实验室,让技术在产线上跑得稳,也是缩小的生产线,让企业成本控得住,让产品市场接得住。
在成都高新蜂鸟先进智造科技有限公司内,企业合伙人柏辉向记者展示了一款特别的机器人——智能炒菜机器人,它可以做麻婆豆腐、鱼香肉丝等数千种菜品。
“我们想找企业做小批量试产,但找了一圈都没有。”四川熊喵大师科技有限公司总经理赵婷介绍,研发炒菜机器人初期,需要几台样机做验证,自己购置设备生产不划算,“大厂”又看不上这样的小单,多亏高新蜂鸟提供的中试服务,帮助产品实现了快速迭代。“实验室每完成一轮设计迭代,中试平台随即开展一批小批量验证,不断优化产品性能,满足市场需求。”
不只炒菜机器人,在高新蜂鸟的展厅内,还陈列着服务机器人、智能材质扫描仪、呼吸式捕蚊机等几十个畅销产品。柏辉说,目前,其中试平台已服务500多家企业,完成1500多个项目,未来还将推动更多创新成果走上产线。
打法很明确:把中试平台建在产业链上,围绕全省优势产业和重点产业链发展需求精准布局。近年来,四川出台中试研发平台建设运行管理办法等政策,引导中试平台聚焦重点产业择优布局;成立四川省中试研发有限公司,通过“1+ N”模式整合全省中试平台资源,促进创新链产业链资金链人才链深度融合。
“离产业需求越近,平台的转化价值才越大。”省中试公司相关负责人介绍,目前已布局各类中试平台220多个,覆盖低空经济、航空航天、生物医药等重点产业链。
新兴平台在加速涌现。“我们主攻方向是固态电池关键材料。”天府绛溪实验室先进能源材料基因工程融合创新(中试)平台高级工程师丁治天说,平台将提供从材料配方设计、工艺开发到电芯试制的全链条中试科技服务,助力新能源汽车、低空经济等产业发展。
区域布局逐渐完善。在成都继续保持优势的同时,眉山、绵阳、自贡、宜宾、德阳等地结合当地产业特色,正迎头赶上。例如,东方锅炉建设的兆瓦级化学链燃烧中试平台,瞄准绿色能源装备制造与创新,助力德阳在氢能、新型储能等新兴领域抢占先机;宜宾建成锂电关键材料及电池系统应用中试平台,为深化产业分工、提升整体竞争力落下关键一子。
参与主体更加多元。以企业为主导的运营模式,有利于发挥企业“出题人”“阅卷人”作用,精准梳理生产痛点、明确市场需求;地方政府投资共建方式,有利于整合政、产、学、研协同联动;高校院所建设方式,则将催熟更多沉睡的成果,让科研更贴合生产、服务生产。
中试平台不是建起来就万事大吉,想要实现从“有没有”到“好不好用”的转变,资金、技术、人才、场景、生态,缺一不可。
“实验室阶段有科研专项资金,产业化阶段也有产业基金投资,中试阶段也需要有中试基金。”柏辉说,一些中试项目因尚未产业化,拿不出营收数据和资产抵押,往往融资困难。为此,高新蜂鸟发起成立成都蜂鸟中试股权投资基金。“对于项目,中试基金可解决中试阶段缺钱的问题。对于平台企业,可以探索新的盈利模式去摘‘大果子’。”
除了资金保障,四川还探索风险分担机制。去年,四川首单中试平台科技研发转化综合保险落地,为中试项目提供研发费用损失风险保障。今年,四川首个生物医药领域中试综合保险共保体成立,为生物医药中试项目提供全流程风险保障。
金融工具,解决了中试环节高投入、长周期、高风险的资金瓶颈,要应对发展需求,还需培养复合型人才。对此,省中试公司联合国家技术转移西南中心组织“中试+”技术经理人培训班,开设清洁能源材料中试、AI+5G应用验证等课程。
“只有把资金、技术、人才等生态做实,中试平台才能从‘过渡环节’变成‘关键支点’。”受访者表示,让中试平台扎根产业链、融入创新链、服务价值链,才能让更多创新成果落地生根、开花结果。

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